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　　1986年，天能集团从浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村动身，走向苏、皖、豫、黔等七省，生意笼盖动力电池、储能、轮回操纵多个幅员，正在环球设立160多家子公司，成为中国新能源动力电池行业龙头企业。

　　2004年6月，时任浙江省委书记的习来到天能调查，煽惑天能加快腾笼换鸟，走可继续成长之道。这是对民营企业的体贴，也是对变化经济成长式样、调治家当成长机闭的嘱托巴望。

　　2024年闭召开的主题经济处事聚会确定，2025年的中心劳动之一，是加紧经济社会成长全体绿色转型。

　　绿色低碳成长这份考卷，天能依然作答多年。天能集团董事长张天任说，“天能最大的效果正在哪里？不光单是看收入、利润、现金流、市占率，咱们更改在乎的是家当转型能不行获得起色打破，体例机造厘革有没有迈出环节一步，贸易形式有没有寻觅更始，这闭连到咱们的可继续成长”。

　　从守旧铅蓄电池发迹，一次次革旧拓新、旧瓶新酒，天能正在新能源家当的试错与寻觅，是一部技艺更始史，也是中国民营企业不畏阵痛、敢破敢立的缩影。

　　走进天能集团浙江动力能源公司车间，智能编造担任的机械不时切割、摩擦，发出阵阵轰鸣。临盆出的铅板都是依赖主动化智能编造，经高温闷蒸，像烤饼干相同烤好后，主动拆分备用。

　　从绿色车间、绿色工程、绿色园区，到绿色准则、绿色家当链，天能的铅蓄电池向绿而兴。以天能为代表的中国铅蓄电池行业，依然撕下“重污染、高能耗”的标签。

　　上个世纪七八十年代，长兴县人驾御变更盛开史册机会，掀起办厂潮。天能的前身——长兴县第一蓄电池厂，就出世正在长兴县煤猴子社临盆大队的荒滩上，工人依赖铲刀、灰刀、研磨槽、铁桶等单纯造具，创造铅蓄电池极板。

　　粗放的临盆式样，倔强的搏斗心灵，勾画出一家民营企业的早期样貌。如许的起始，让天能付出过深重价格，也为其变更转型埋下伏笔。

　　彼时这家村办幼厂因产物简单、销道不畅，已资不抵债。张天任对准电动自行车正在处分“终末一公里”出行方面的强壮商机，与复旦大学配合研发“阀控式密封铅蓄电池”，率先研造出单次里程打破100公里的新型环保电动车用蓄电池，凯旋抢占墟市先机。

　　“早上8:00—12:00、午歇12:00—1:00、下昼1:00—5:00、傍晚6:00—9:00”，这张1988年12月9日的作息时代，折射出这家村办幼厂当时转型升级的不易。

　　周文渭告诉调研组，电池内部是6个单格串联联接，过去每个单格之间用跨桥联接，导致断格窒碍率高，跨桥断格占到电池退回量的7%掌握。他携带团队研发直联法铸焊联接，根本杜绝电池断格题目，联接铅耗从150多克削减至80多克，焊接速率也从65秒/模降低到50秒/模。

　　这一技艺的占领耗时两年，最终实行一切型号电池直联法铸焊的家当化变革。“别看单只铅耗只省了70克，咱们2023年电池产销是4亿多只，仅这一项改良，每年实行节能降耗3亿多元。”目前，周文渭申请的国度发现专利就有9个。

　　第二轮变更转型是正在2004年，当时受到资源和境遇的双重磨练，天能成长与旧有的临盆式样发生了主要冲突。

　　正在“八八政策”指引下，天能转型升级、腾笼换鸟，一方面“跳出”浙江谋成长、走出去办企业，正在安徽筑设基地、跟香港新宇宙配合等；另一方面从新布置临盆式样，坚忍走可继续成长之道。

　　这意味着旧产能的闭停裁汰以及高度的不确定性，不是“割肉”便是“巨资加入”。正在公司筹划聚会上，有人提出，好端端的临盆线为什么要裁汰？赢利的产物为什么要停产？是固步自封沿着老道赓续赢利，仍旧斗胆加入改造装备走绿色成长之道？企业内部有争议，思绪差异一。

　　正在长兴县新川村的幼院里，72岁的史伯荣叙起那段阅历，别有一番味道。退歇前，他是天能集团副总裁，肩负临盆收拾、质料管造及临盆技艺等处事。据他回想，2005年天能去江苏筑厂，本地良多人都以为铅蓄电池临盆污染境遇。他带上新产物，颇有底气地先容天能的绿色转型实施，“铅蓄电池临盆早已从粗放型转为粗糙化，已实行局部智能化，这些蜕变都是咱们念不到的”。

　　2007年，天能正在香港上市，成为“中国动力电池第一股”。但6年后，天能净利润暴跌胜过80%。2014年，天能闪现了创立28年来的第一次耗费——快要3亿元。

　　“事态厉刻，可能说到了悬崖周围。”正在张天任看来，一方面是上市成长几年后，内部收拾固执、动力亏折；另一方面是行业闪现恶性逐鹿，天能受到强壮膺惩。

　　2014年12月，张天任携带天能高管团队正在安徽凤阳幼岗村敬仰大包干祝贺馆，天能第三轮变更转型大幕拉起——搞“大包干”！

　　公司先从履行自决筹划初步，通过划幼核算单位，寻觅绩效包管金轨造，引发全员的生气和成立力，让每一位员工都成为变更的主体。

　　“绩效包管金，便是增量饱励。我交了180万元，包管分公司的年度利润抵达1.2亿元。第二年集团实行结余6亿元，我的包管金也翻倍返还。”史伯荣回想说，没有交包管金的高管看着都“眼馋”。

　　临盆枢纽的智能化，也成为天能降低行业逐鹿力的首要抓手。依托天能集团工业互联网平台，浙江动力能源公司不时改善行业智能“颜值”，实行创造进程与下游贩卖、上游供应的协同链接。

　　“2021年，咱们临盆一万套电池须要130人，现正在只用70人。”浙江动力能源公司总司理帮理陈志远说，内行业打造智能工场，天能是第一个“吃螃蟹”的。筑立告竣后，企业亩均产值晋升20%，人均结果晋升40%。同时，单元产物铅、塑料、隔板等紧要原辅资料花费量降落5%；单元产物污染物排放量消浸30%，归纳能耗降落15%。

　　行业计谋也开释出强大利好。2024年12月31日，《电动自行车安好技艺模范》正式揭橥，将铅蓄电池车型的整车重量限值由55kg放宽至63kg。

　　这让天能铅蓄电池临盆获取了腾挪空间，但周文渭并没有喘口吻的念法。车间处处张贴的“思念不老，人就不老”“经常寻求结果发展 事事考究门径技艺”等口号，不时为公司成长注入“”。

　　目前正在国内电动轻型车用铅蓄动力电池墟市，天能的墟市份额胜过45%。天能动力年报显示，2023年集团营收838.9亿元，个中铅蓄动力电池营收424.23亿元，占比胜过50%。

　　铅蓄电池是天能起势兴家的泉源，也是实行可继续成长的根本盘。正在铅蓄电池的强力支持下，天能全体拓展绿色低碳操纵场景，由产物创造向供应编造处分计划转型，由做家当向修建家当生态晋升。

　　依据技艺、品牌、40万家营销网点，天能修建了铅蓄电池行业壁垒。壁垒之上，张天任知道看到能源多元化的行业远景。基于这一远景，简单铅蓄生意难以抵御危机，也难以让天能正在资金墟市上讲出更具吸引力和联念力的故事。

　　然而，正在锂电上终于加入多少，天能偶然间也没有底——从家当链看，大宗创造锂电须要去海表购置原资料；从本钱上看，当时锂电代价是铅电的7倍，况且本能不足安定。当时一位专家的推断是，锂电池代价是铅蓄电池的3倍时，才容易被用户授与。

　　只管一初步对锂电池寄予厚望，但正在资源上，天能并未给锂电生意足够维持。正在2004年之后几年中，铅蓄电池生意仍处于优先斟酌名望。

　　现正在回念，张天任坦言当时推断失误，“转型动力亏折、信念不大，也没念到去买通国际供应链，错过了锂电成长的大好机遇”。

　　2015年，我国新能源汽车发生式增加，产量37.9万辆，同比增加4倍，中国成为环球最大的新能源汽车增量墟市，以来产销量一起高歌。天能以更大肆度寻找锂电池生意配合机遇，考试离开“起了大早，赶了晚集”的狼狈，补上锂电短板。

　　正在天能控股集团项目与常识产权部总监宋文龙看来，天能的锂电池生意是摸着石头过河。铅蓄电池紧若是幼动力电池，锂电池则以大动力电池为主，配合客户爆发了蜕变，意味着公司的收拾形式也要蜕变。比方，正在和铅蓄电池客户配应时，天能有更多话语权，切换到锂电池范围，行动客户的汽车厂商是主导方，天能往往须要先交货，一段时代后再承兑，但天能内部流程的变化没有跟上。

　　2016年，天能引进一条韩国的锂电池临盆线圆柱形电池，比及临盆线跑通后，动力电池墟市式样已爆发蜕变，技艺也往前成长了一大步，产物样子从圆柱形向方形变化。

　　员工的感染则越发微幼。天能新能源（湖州）有限公司PACK收拾部总监黄国军曾正在铅蓄电池生意部分处事多年，正在他的印象里，做电池是“苦”出来的，“一个包装盒能省多少本钱，咱们都要算账，一分一厘都正在抠”。比拟之下，锂电行业的大投资对他而言“的确不敢联念”——装备加入动辄上万万元，这须要他正在处事中不时指导自身调治形态。

　　乘用车锂电池难往后发造人，天能迟缓转舵两轮、三轮车及储能、工程呆板、特种范围赛道。2022年3月底，天能股份揭橥告示称，预备正在湖州南太湖家当集聚区长兴分区，分期筑立15GWh的锂电池项目。

　　调研组走进创造车间，隔着玻璃看到，一排排呆板手正在产线上挥动，卷绕、入壳、焊端子，技艺工人眷注着操作屏，亲近巡视产线上的境况。

　　差异于现正在的热烈局面，李林贺还记得，筑立之初，天能内部有方形电池创造体验的员工极少，“一只手数得过来”。除了挪用原铅蓄团队的员工，天能还特意招了一批新人做研发。

　　李林贺回想，留给量产的时代很是重要，团队每晚8点开会，用3个幼时捋题目、磋商对策，越日早上8点开工处分，傍晚复盘、再捋题目。高速轮转下，6月份，临盆装备入场、新产线日，第一支电芯下线个月里，电芯产量实行了从1支到9.7万支的迅猛增加，直通率从0晋升至88.5%。

　　跟着临盆步入正规，李林贺所正在团队初步加入大电池新品研发。“少许目标咱们难以超越，但起码要全力跟上、缩幼差异，做好技艺积蓄，同时针对客户需求供应分别化产物，找到有特性的切入点。”李林贺说。

　　错过偶然或是走一段弯道并不成骇，天能僵持“变”，因势而动；天能也僵持“褂讪”，安定思念、安定队列。转型之道是一场马拉松赛，天能正在等候新一轮机碰到来。

　　“吃着碗里的，看着锅里的，念着田里的。”办公室里，张天任细细说着他的思绪，“动力电池是天能的根本盘，要持重成长；储能是新型盘，要加快成长；钠电、氢电等生意是另日目标，要提前结构、加快攻闭”。

　　正在张天任看来，新的增加空间就正在储能。“咱们卧薪尝胆好几年了，订单依然多起来，估计2025年还会增加。”张天任说。

　　从生意机闭来看，天能紧要营收高度依赖铅蓄电池，为了疏散筹划危机，须要找到第二增加弧线；从表部境遇看，跟着环球进入新一轮能源厘革时间，成长储能已成为实行“双碳”主意的实际需求。

　　2021年，国度成长变更委、国度能源局纠合印发了《闭于加快促进新型储能成长的指点见地》；2022年1月，国度成长变更委、国度能源局纠合印发了《“十四五”新型储能成长履行计划》，提出到2025年，新型储能由贸易化初期步入范围化成长阶段，具备大范围贸易化操纵要求。

　　据国度能源局数据，截至2024年闭，天下已筑成投运新型储能项目累计装机范围达7376万千瓦/1.68亿千瓦时，与2023年闭比拟，增加胜过130%。

　　“储能”正在天能近几年的年报中一再闪现。2020年，天能动力正在年报中显示，将主动拓展储能范围生意。2022年的年报显示，“公司将储能生意视为公司锂电生意成长的首要打破口，也将集中公司墟市、品牌、技艺等一系列资源，加快锂电储能墟市排泄”。

　　多元并进的技艺途径，是天能成长储能生意的底气所正在。张天任显示，“咱们是做电池身世，搞储能，要铅炭咱们有铅炭，要锂电咱们有锂电，另日要氢电，咱们也能供”。

　　2023年7月，天能特意创立储能奇迹部，起首将中心放正在大储和工贸易储能，接下多个大单，正在海表墟市也有所斩获。一年多时代里，依然变成发电侧储能、电网侧储能、工商侧储能、户用储能、通讯储能等5条生意线。

　　正在熟谙的范围做不熟谙的事变，题目并不少。比方，大储招标容量大、金额高，长处联系方丰富，企业多处于被动名望。少许复活意并未带来预期增加，激发“拖油瓶”“做好铅电比啥都强”等质疑。对此，张天任没有摇动，2024年8月，天能将储能奇迹部升格为更高级其余锂电执委会，召集更大气力促进储能板块成长。多位生意部分肩负人显示，明晰感染到了集团向导层对储能成长“信念更强”。

　　一是贸易形式分别。2024年，天能以自有资金2.1亿元群多币等值美元受让法国帅福得集团持有的天能帅福得能源股份有限公司40%的股份，自此，天能不再范围于电芯临盆，而是买通了PACK临盆线、上下游资料及零部件等全家当链。每天清晨，都少有十辆卡车列队驶入厂区，卸下原资料，再满载电芯和PACK编造，奔赴各个省份的储能安置现场。

　　与此同时，天能与国电投、国度电网、华能集团等企业筑设政策配合闭连，由配合方来投资，天能肩负项目安置、工程承接、运营庇护等生意，各展所长联合推动新型储能贸易化落地。

　　二是产物分别。锂电池是储能赛道的重量级选手，但关于电站、职员汇集区域、危化场面等储能场景来说，安好性是第一斟酌，本能安定、可汇集堆叠、低本钱的铅炭电池更受青睐，这恰是天能上风所正在。

　　调研组来到长兴县安定镇城南工业区，一个强壮的钢体集装箱卓殊显眼，走进个中，块块电池像“搭积木”相同堆叠拼接，足有三四层楼高。

　　这座被本地人称作“都邑充电宝”的筑造，是国度电投联袂天能共筑的铅炭伶俐电厂“安定共储”项目，阐述着“削峰填谷”的效力——用电低谷时，对储能电池充电蓄能；用电顶峰时，安定放电填充电力缺口，帮力本地电力保供以及电网调理材干的晋升。

　　项目司理潘载安先容，“安定共储”项目含铅炭电池约300万个，均由天能供应，一次充满可存电100万千瓦时，以城镇住户每天每户用电量12.5千瓦时策动，可知足8万户住户一天的凡是用电。

　　该项目促进铅炭电池落地更多场景，为天能储能生意翻开了新的打破口。“有一种迎来春天的感应。”潘载安说。

　　关于天能而言，储能依然迈过“干不干”的抉择阶段，目前环节是驾御节律的题目——不行不冲，不行让锂电可惜重现；把好速率，要把加入担任正在集团主业的维持材干内。

　　“政策一朝通过，就要不打扣头顽强实施。”张天任对“鹰的更生”故事印象深切，他说，眼下天能要拔毛、要流血，要采用疼痛，要有必胜信仰，等新羽毛长出来。

　　这里是废旧铅蓄电池的储存区，每天有胜过1000吨的铅蓄电池从天下各地运到这里，始末分类后，等候进入电池“再生”流程。

　　这些铅蓄电池平常已行使多年，密封机闭老化，内部含有的酸性物质容易流出，假若流进土地，会形成主要污染，务必行使高压水枪来冲洗可以残留正在地面上的酸性物质。“储存区的地面都是用防腐防渗资料加厚的。”浙江电源资料公司临盆部司理张明锐告诉调研组。

　　铅蓄电池兴旺成长，带来的不单是营收与利润，尚有电池退伍后向那边去的题目：是任由其被大意丢掉，仍旧通过科学环保的门径实行轮回再操纵？

　　一初步业内对废旧电池的惩罚式样并不模范，少许地下作坊把退伍铅蓄电池撬开，取出内中有价格的铅，再把剩下的塑料表壳和无法再操纵的硫酸扔掉。这种“土”主见单纯易行，但倒霉于境遇偏护，塑料表壳会聚积成固体废料，硫酸则会污染地下水。

　　2009年，张天任拍板筑立退伍电池惩罚产线，信念把退伍电池“吃干榨净”，线%轮回操纵，内行业内率先变成上风。

　　国内没有联系装备，天能斥资6000万元，从海表置办了一条拆解线，再加上两台转炉，光装备款的加入就高达1亿多元。当年，电池惩罚基地成为天能亩均投资最大的项目。

　　内部商议不时——有人不领略为什么这笔钱不拿去扩筑铅蓄电池产能，反而去干不赢利的电池惩罚；有人感触创造业应当对社会负起仔肩，僵持绿色成长。

　　跟着成长式样的变化，环保条件越来越高。天能集团轮回奇迹部副总裁张春强回想，正在筑立第二期电池惩罚产能时，为了配合环保准则，光是图纸就改了5个大版本，每本都少有百页。

　　“装备正在投筑时知足当时的环保准则，其后环保准则又降低了，怎样办？那就要赓续技改。”张春强说。

　　第三次技改是复造筑立一个年惩罚45万吨电池的工场，环保准则比国度准则还高30%，目前正正在重要施工中。

　　“咱们欲望成为行业标杆，是以正在环保准则上常常自身‘着难’自身。”天能集团轮回奇迹部副总裁陈晓鲁说。

　　2018年，天能100%控股的浙江昊杨新能源科技公司创立，主业是临盆加工橡胶和塑料成品。天能从铅蓄电池中接纳的塑料成品，会被运到这里进一步加工。

　　正在浙江昊杨的临盆车间中，一条条塑料线正在轮轴上飞奔而过，酿成轻细的塑料颗粒。绿色、玄色、白色……悉数车间似乎正在编织一幅画卷。

　　浙江昊杨行政人事部副总监李燕先容，这是把退伍铅蓄电池的塑料表壳酿成改性塑料的地方，能临盆30多种改性塑料产物，年产能6万吨。

　　“现正在良多企业关于产物中含有多少再生资料有条件，这给咱们成立了很大的墟市空间。”李燕说，浙江昊杨正正在寻觅原资料碳脚迹的追踪收拾，通过变更碳资产收拾门径，使再生资料阐述出更大价格。

　　同样是正在2018年，天能新资料有限公司创立，主业是接纳墟市上新闪现的锂电池，只管彼时还没有多少锂电池抵达退伍时限。现正在，天能新资料有限公司依然告竣针对磷酸铁锂电池的再生磋商处事，退伍锂电池接纳率胜过99%。

　　天能的主意是，将锂电池接纳生意做成业内当先。天能新资料有限公司总司理王盛说：“现正在的紧要处事是做渠道筑立，赶正在锂电池退伍顶峰期到来之前攻克赛道。”

　　2020年，由于“低幼散”铅蓄电池接纳作坊过多，本地当局条件，再生铅企业要与正道企业配合。原先正在本地实行再生铅加工的太和县长江金属资料公司找到天能，欲望两边配合惩罚铅蓄电池。当时，长江金属资料公司行使的旧有工艺所发生的废料量胜过计谋准则，且临盆中难以检测锡化合物、二 英等污染因子。

　　天能到场后，为原有的临盆基地引入了富氧侧吹炉，悉数临盆进程发生的粉尘从每年10.4吨降落到5.5吨，二氧化硫从每年30.3吨降落到17.24吨，铅从每年0.426吨降落到0.397吨。

　　两边配合下，长江金属资料公司原有的再生精铅冶炼厂年产能从16万吨扩筑到20万吨，相符最新的环保准则，最初几十人的幼作坊变化为具有400余名专业职员的正道企业。关于天能而言，每年约30万吨废铅蓄电池和5万吨铅泥铅渣也获得有用途理，实行了共赢。

　　2021年4月，天能员工李金龙接到了一项调研劳动：正在浙江、江苏、安徽，走访接纳惩罚退伍铅蓄电池的商户。这些商户多为个人筹划，不单来往结果低下，相闭部分和行业企业也难以追踪其货源，品格上得不到包管。为领会决这一题目，李金龙所正在团队开垦出“铅蛋”平台，把幼商户、接纳企业等都搬到网上，正在“铅蛋”平台上说合来往，促进实行更大范围的废铅蓄电池接纳轮回操纵。

　　“铅蛋”平台的打造，不单便于天能内部实行数字化收拾，也晋升了接纳行业的数字化水准。李金龙先容，当局关于资源轮回企业有计谋优惠，过去少许企业因来往不模范无法享福优惠待遇，而“铅蛋”平台可能反向开票，关于企业来说，每吨电池能多出100元的利润。

　　天能现正在每年惩罚100万吨退伍铅蓄电池，营收范围胜过百亿元。轮回生意已从以售卖铅锭为主的资源型企业，成长成为临盆集红丹粉、精造酸、改性塑料等多种高附加值产物为一体的创造型企业。

　　科技赋能轮回绿色成长，天能买通了“接纳—惩罚—再加工—贩卖”全进程。陈晓鲁显示，天能正计算走出国门，向全宇宙浮现中国企业退伍铅蓄电池惩罚材干。

　　正在天能海表奇迹部司理杨英杰的办公室里，挂着两张舆图，一张宇宙舆图，另一张是环球危机舆图。舆图上，各样幼图钉符号着天能的“海表幅员”。

　　“遵循咱们的十年成长策划，紧要分为根蒂筑立、火速成长、机构优化、超出式成长四个阶段。”杨英杰说，海表奇迹部的主意是正在2030年具备百亿元级范围，让集团成长“帮纣为虐”。

　　越南是天能开采东南亚及环球墟市的首要支点。2024年8月19日，天能越南项目迎来首要起色——首个海表临盆基地中，首批新能源环保动力电池下线。

　　对铅蓄电池行业来说，出海是必选项。面临海表危机和墟市的不确定性，杨英杰坦言：“咱们悉数海表投资计谋是稳字领先、稳步推动，紧要环绕天能的主开生意实行海表拓展。”

　　新川村，滋长了天能的绿色基因。正在这片山川中，既有一家民营企业的创业脚迹，也有创业者们对梓乡的深挚情意。

　　“做企业一方面要紧跟国度成长大局，不时融会和研究；另一方面要环绕社会仔肩去更始求变，这是天能的运营之道，也是我创业以还的恪守。”张天任说。

　　地处山岕之间，新川村地少山多，人均耕地亏折三分，农业临盆“很是困难”。当年间，村民或是去地里务农，早出晚归、负重前行，或是进竹山做活，挑料上山、翻竹林地、施肥、砍毛竹、挖竹笋，样样都是体力活。

　　跟着企业成长巨大，天能通过技艺帮扶、资金维持、就业支持等途径，开导村民介入到村级资源开垦和配套任职企业的致富链条中，携带村民联合致富。

　　新川村3000多名常住生齿中，直接正在天能务工的人数抵达700多人，从事天能家当链及电池贩卖的人数胜过800人，与天能上下游配套临盆的企业有30多家。

　　“我一经是‘三无’职员，一无自负，二无资金，三无工人，是天能给了我改良的机遇。”村民胡汉平说。他一经创设一家耐火资料厂，后因墟市调动加上污染整饬，欠下了800万元债务。贫苦之际，天能主动找到他，让他为天能临盆电池用的高本能隔板资料。现正在胡汉平不单还清了债务，企业开业收入更胜过1亿元。

　　为彻底改良村庄样貌，新川村下定信念，闭停污染企业，裁汰落伍产能，守好绿水青山。据领会，新川村裁汰“幼对立”污染企业20多家。

　　胡汉平将厂房搬进镇里策划新筑的工业园区，并投资200多万元引进全主动智能临盆线，还安置上清水措施，将工业废水轮回操纵率降低至70%。针对耐火资料企业能耗高、污染重的题目，胡汉平主动实行节能降碳技改。

　　整洁明亮的车间内，一摞摞隔板资料成型下线。“固然筹划本钱增多了不少，但转型后企业的成漫空间更大了，效益也越来越好。”胡汉平说。

　　转型后的新川村里，笑貌更多了。新川村全体发展境遇归纳整饬活跃，歇闲农业、生态旅游、精品民宿等不时展示。2023年，村全体经济总收入约万万元，人均可驾御收入超15万元。

　　正在天能的策动下，本土企业纷纷投身村庄筑立运营。这些年，新川村累计收到馈赠成长资金达3300万元。操纵所筹资金，新川村一边加快道道筑立、衡宇改造等硬件工程，一边发现村庄特性，打造“血色文明+绿色生态”的奇丽乡间树范点。

　　“以前公共都念出去赢利，现在就念回来为村里多作功劳。”新川村村民司国兴说。他是浙江亿能塑业科技有限公司总司理，紧要为天能做配套产物。此前，村里防洪堤坝爆发坍塌，他发动捐款3万元；村里浇筑水泥道，他又捐款5万元。

　　联合豪阔是社会主义的素质条件，是群多团体的联合期盼。长兴县委书记朱伟显示，以天能为代表的“村企共筑”共富形式，是企业推动联合豪阔的一次圆活解释，也是中国式摩登化正在长兴的圆活实施。